- 26.06.2017
- Опубликовано: admin
- Категория:
Бюджетирование
Бюджетирование – эффективный комплекс планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющий существенно повысить ее конкурентоспособность. Данная система действий направлена на поиск и осуществление результативных управленческих решений, их финансовое обоснование, а также на составление смет, создание планирования доходов и расходов предприятия, их контроля на всех уровнях управления. Кроме того, бюджетирование деятельности дает возможность управлять ресурсами, прогнозировать в области финансов, правильно организовывать весь процесс управления не только компании в целом, но и ее отдельных структурных подразделений.
Внедрение бюджетирования позволяет:
- создать условия для увеличения стоимости бизнеса
- оптимизировать расходы, повысить уровень бюджетной дисциплины;
Бюджет компании – это общий план, где отражаются планируемые доходы и расходы, в стоимостном выражении, который составляется для принятия управленческих решений, а также в рамках контроля и планирования в общем процессе управления этой компанией.
Этапы бюджетирования:
- в соответствии с особенностям деятельности компании разрабатывается система целей и задач бюджетирования;
- создается методологическая основа планирования финансов конкретно для бизнеса клиента;
- разрабатывается структура ЦФО;
- создается структура и состав бюджетов компании;
Стоимость.
Стоимость услуги определяется индивидуально, формируется согласно тарифам, исходя из объема выполненных работ
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
Оставьте Ваши контакты,
Мы перезвоним Вам в ближайшее время