Система управленческого учета компании целиком и полностью зависит от специфики предприятия, информационных потребностей его менеджмента, особенностей бизнес-процессов и финансовой структуры. Отчасти поэтому в отношении управленческого учета не существует единых правил и форм отчетности.

Наши специалисты, изучив специфику вашего бизнеса,    применяя принцип индивидуального подхода к каждому клиенту, помогут небольшой компании в кратчайшие сроки внедрить управленческую отчетность или усовершенствовать существующую.

Создание любой системы отчетности имеет смысл начинать с определения того, какие данные нужны менеджменту для принятия решений. Другими словами, с разработки форм отчетности, содержащей необходимые показатели, характеризующие состояние компании. И в первую очередь придется составить три главных формы, а именно:

• управленческий баланс;
• отчет о доходах и расходах;
• отчет о движении денежных средств.

В зависимости от того, какие стратегические цели преследует руководство компании, будут сформированы оперативные отчеты  и плановые показатели.

Задача разрабатываемых форм и отчетов – предоставить более подробную информацию  руководству компании, для  принятия  управленческих решений.

Также разрабатывается система ключевых показателей бизнеса (КРI) для  определения ключевых точек контроля, показывающих результаты деятельности компании, в соответствии с выбранной стратегией.