Бюджетирование

нужна помощь?

Свяжитесь с нами и получите консультацию в нашем офисе или отправьте запрос онлайн через форму обратной связи.

Добрый день, коллеги!
Спасибо Вам за качественную и оперативную помощь в бухгалтерском учете, очень приятно с Вами работать, надеюсь на дальнейшее долгое и плодотворное сотрудничество!

placeholder
Подтягина Мария
Генеральный директор
013ab7fc9220088ea299dca6a20c18bf

Бюджетирование

Бюджетирование, с одной стороны – это процесс составления финансовых планов и смет и управленческая технология, предназначенная для выработки рациональных (оптимальных) управленческих решений, а также повышение их финансовой обоснованности. С другой стороны, бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления. Информация, полученная в результате вышеуказанных процедур, позволяет анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью различного вида ресурсами, прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом.

Наши специалисты организуют систему бюджетирования, на вашем предприятии, которая поможет создать целостную и достаточно эффективную систему управления, позволит вести систему контроля и учета на предприятии, направленную на контроль затрат и доходов в компании, оптимизацию финансового планирования..

Наличие бюджетирования и финансового планирования на предприятия говорит о том, что на предприятии есть план (а следовательно и цель), охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям, а следовательно являющейся основой основ внутрифирменного управления. Более того, наличие полноценной процедуры финансового планирования и бюджетирования в организации позволяет намного раньше узнать о финансовых трудностях (ликвидность, платежеспособность и т.д.), чем традиционные методы АФХД, и не делать «посмертный анализ».
Необходимо заметить, что бюджетирование как управленческая технология многократно повышает финансовую дисциплину и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании и собственникам ее капитала.

Бюджетирование включает в себя следующие этапы работ.

  • Формулирование и/или разработка целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса или отдельного предприятия.
  • Определение и разработка принципов бюджетирования и методологии финансового планирования для конкретного предприятии(бизнеса) в конкретных условиях ФХД.
  • Анализ и разработка финансовой структуры предприятия(организации).
  • Разработка и определение видов бюджетов и бюджетных форматов для конкретного предприятия.
  • Разработка бюджетного регламента, документооборота и утверждения положения о бюджетировании на конкретном предприятии
  • Распределение функций в аппарате управления предприятия, назначение ответственного лица за бюджетную функцию, при необходимости.

Стоимость.

Стоимость   услуги определяется  индивидуально, формируется исходя из объема выполняемых работ, и затраченного времени.

Стоимость часа работы специалиста составляет 1000 рублей

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?

Оставьте Ваши контакты,
Мы перезвоним Вам в ближайшее время

Напишите нам

X
Напишите нам

X