Метрики для контроля безубыточности и платежеспособности

Четыре метрики для контроля безубыточности и платежеспособности 

1. Точка безубыточности.
Чтобы в ежедневном режиме контролировать безубыточность бизнеса рассчитайте точку безубыточности, то есть объем продаж, при котором компания покрывает выручкой постоянные и переменные расходы, но еще не зарабатывает прибыль.
Все, что вы заработаете сверх этой точки безубыточности будет Вашим доходом. Ведите учет выручки в течении месяца с нарастающим итогом, и вы каждый день будете понимать, как далеко от точки безубыточности Вы находитесь.

2. Остатки денежных средств.
Контролируйте остатки денежных средств на начало и конец дня, ежедневный приход и расход денежных средств. Составьте платежный календарь, он позволит увидеть в перспективе кассовые разрывы и вы сможете предотвратить их возникновение, пересмотрев выплаты второстепенным поставщикам или привлекая собственные или кредитные средства в бизнес.

3. Состояние дебиторской задолженности.
Разделите дебиторскую задолженность на две категории: текущая и просроченная. Так вы будете видеть, сколько ваших оборотных средств находятся у третьих лиц.

4. Состояние кредиторской задолженности.
Разделите кредиторскую задолженность на две категории: текущая и просроченная. Если в динамике, просроченная кредиторская задолженность растет, это один из признаков банкротства, нужно срочно принимать меры